爲(wéi / wèi)更好促進董事會科學高效運行，進一(yī / yì ／yí)步增進外部董事對所出(chū)資企業和(hé / huò)相關業務的(de)了(le／liǎo)解，推動國(guó)有資本運營公司高質量發展，2月17日，集團外部董事謝海兵、馬良傑、周艦、宗慶生赴誠通國(guó)貿開展調研。

會上(shàng)，集團外部董事詳細聽取了(le／liǎo)誠通國(guó)貿發展沿革、“十四五”工作成效、核心功能、核心競争力、風險管控、2025年工作安排及“十五五”戰略構想等方面的(de)彙報，并圍繞“立足國(guó)有資本運營如何實現更高質量發展”與公司領導班子(zǐ)進行了(le／liǎo)深入交流。

集團外部董事對國(guó)貿在(zài)黨建融合、戰略引領、價值創造、改革創新、人(rén)才隊伍建設、法治央企建設等方面取得的(de)成效給予了(le／liǎo)充分肯定，同時(shí)就(jiù)國(guó)貿未來(lái)改革發展提出(chū)具體建議。

集團外部董事指出(chū)，傳統貿易企業存在(zài)“機會性業務大(dà)于(yú)持續性業務，低毛利率業務與重大(dà)風險不(bù)成正比，風險暴露及處理的(de)滞後性，個(gè)人(rén)道(dào)德風險管控難度大(dà)，價值創造能力建設難”的(de)挑戰，要(yào / yāo)把好“客戶、業務、市場、責任”四關。

集團外部董事強調，誠通國(guó)貿要(yào / yāo)實現更高質量發展，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)牢固樹立合規經營理念，将風險管控意識根植于(yú)企業文化和(hé / huò)職業操守。二是(shì)推進數字化建設，以(yǐ)數字化手段做好風險識别與監測，落實好“十不(bù)準”要(yào / yāo)求，做好“身邊事”教育“身邊人(rén)”，開展好警示教育。三是(shì)強化戰略執行考核，分解爲(wéi / wèi)指标體系，動态開展戰略評估，發揮好戰略引領作用。四是(shì)找準自身在(zài)國(guó)有資本運營公司中發展定位，增強核心功能、提升核心競争力，持續在(zài)央企協同、集團通聯企業方面發揮獨特作用。

集團辦公室有關人(rén)員陪同調研。